6 câu hỏi dành cho lãnh đạo

Lãnh đạo một doanh nghiệp là một câu chuyện phức tạp, những thách thức chồng chéo có thể làm bạn xao nhãng và lẫn quẩn trong một mớ bồng bông. Trả lời được (một cách cụ thể và có thể thực thi) sẽ giúp bạn có cái nhìn rõ ràng hơn về doanh nghiệp của bạn, từ đó, dễ dẫn dắt một đội ngũ thống nhất tiến tới thành công hơn.

  1. Vì sao chúng ta tồn tại?
  2. Chúng ta hành xử như thế nào?
  3. Chúng ta làm gì?
  4. Chúng ta sẽ thành công như thế nào?
  5. Bây giờ, điều gì là quan trọng nhất?
  6. Ai bắt buộc làm cái gì?

Bài viết đang tiếp tục được cập nhật, lần cập nhật tới sẽ lý giải rõ hơn về các câu hỏi và cách trả lời.

Có thể bạn quan tâm

Quá trình tổ chức Webinar của Toàn Tony

Nói cách làm này ra nhiều người cười, vì nó…

Opperation

Tối ưu hóa năng suất bằng cách chia nhỏ công việc: Bí quyết tận dụng từng phút giây

Là một người cha đang nuôi dạy con nhỏ và…

Góc nhìn

Opperation

Vấn đề của bạn có thể là chưa hiểu vấn đề

Một trong những thiếu sót thường thấy ở nhân sự…

Opperation

Thiết kế tác vụ trong tổ chức

Thiết kế tác vụ (task design) rất thú vị.Trong công…

Opperation

Khung mô hình kinh doanh

1. Mô hình kinh doanh là gì?Theo định nghĩa trong…

Opperation

KPI hiệu quả

Đây là bài viết xoay quanh quyển sách “KPI” của…

Opperation

Tip nhỏ vào đời

Tip 1“Đừng hỏi tôi về việc đó nữa, khi nào…

Learning

Opperation

Thiết kế tác vụ

Đây là hoạt động phân chia tác vụ lớn thành…

Opperation

4 nguyên tắc thực thi

“4 Nguyên tắc Thực thi” (The 4 Disciplines of Execution)…

Opperation

Radical Candor: 4 loại feedback

Trong công việc, đặc biệt khi ở vị trí quản…

Opperation